年度最佳管理邬嘉平
作为一个优秀的管理者
成就个人梦想的同时
也带领团队朝着
既定发展目标奋勇前进
用专业知识去指导
以科学手法去管理
打造一支强有力的队伍
本期让我们一起与
荣获“年度最佳管理”的小伙伴
一同深入交流
感受榜样的风采
个人简介
你好，vicky，此次你在多个优秀管理者中成功脱颖而出斩获了年度最佳管理的的奖项，再次恭喜你，可以跟大家简单的介绍一下你自己吗？
大家好，我是Vicky，目前在业务部担任业务部经理一职，我是2014年4月1日加入宁波九隆的，马上要踏入第10个年头了。我工作之余比较喜欢练练字，做做手工这一类可以让自己安静下来的事情。我也比较爱好音乐，音乐带来的律动总是能让人心情愉悦，自己小小的愿望是在不久的将来能学会并弹一手棒棒的古筝。
获奖感言
vicky，这是你第二次获得优秀管理者的奖项了，可以跟大家分享一下你的感受吗？
非常的开心能够再次获得年度优秀管理的奖项，承蒙大家厚爱，能够获得这份荣誉，离不开领导对我的支持和信任，更加离不开同事们对我的理解和关心，再次感谢大家。今后在自己的本职工作上会多思多想多争取突破。
经验分享
作为一名管理者，在平时的工作中，你是怎样做到让别人信服于你呢？
我认为首先是要以身作则吧，要求别人的事情自己也应当要做到，给大家树立一个榜样。然后之前有看领英发布一项数据统计，说60后不知何为辞职，70后职场人第一份工作平均离职时间四年以上，80后呢是三年半，90后是19个月，而95后只有7个月了，现在的年轻人不开心就会不伺候，所以第二个我觉得更多领导要做到的是对人对事要公平，多对同事表示认同感很重要。除此之外，敢于担当和承担责任；多学习部门内优秀伙伴优秀的行为；高效办事，当日事尽量当日结；主动关心部门内伙伴的工作和生活等也都很重要的。
经验分享
你是如何保证团队的高效运行的？有什么管理经验可以跟大家分享吗？
首先个人认为要保证团队高效运行，最重要的还是有效的沟通；作为业务团队，我们部门内每个人每个月都有清晰的接单目标，出货目标和新客户目标等。做到凡事有章可循、有据可依；然后部门内责任分工明确，给团队人员充分信任；在者就是要为团队人员提供学习和发展的机会，充分调动团队人员的积极性和创造力。
经验分享
在过去的一年中面临的最大挑战是什么？你是如何应对的？
2022年是战争年，通胀年，严格封控年或者也是忽然放开年，可见外贸发展环境日趋复杂，俄乌冲突的爆发导致欧洲经济不景气给我们的接单增加了很多不确定性。第一季度和第二季度接单仍然维稳，到了下半年，很多客户表示库存很多，市场缓慢，接单下降较大。在这种特殊情况下，部门内组织了PK来调动每一位小伙伴的积极性，与客户积极沟通增加粘性，同时开展各类线上视频会议，了解客户的困难与需求，来帮助客户。参加了多场展会（其中也包括线上展会），与客户面对面沟通更好的了解客户需求。另外也努力通过各种方式深耕新客户开发去年取得了长足的进步，还做了很多努力。
希望在下半年我们业务部能够再接再厉，努力接单，为九隆的发展增添自己的一份力。
分享收获
你在九隆这些年你觉得最大的收获是什么？
公司迅速发展，也一直引领着我对行业认知和发展方向的提高，公司为我提供了一个很强大的学习平台；另外，在公司领导的信任和培养下有了带领团队的机会，过程中公司领导的指导和帮助使我个人的综合能力一直在不断提升中。
CEO寄语
金恩静总经理想对她说：
vicky作为业务部的经理，第一感觉就是特别有激情，有坚定的信念。她从一名普通的业务员慢慢成长成为一名管理者，平时对待工作兢兢业业、认真负责、责任心强、在部门中起着领头羊的作用。作为一名优秀的管理者，vicky有着很强的执行力，她勇于实践，敢于担责，能够团结队伍，有感召力，敢于创新，希望她可以带着业务部的小伙伴们一起进步，不断完善自我，精益求精，为公司的快速发展不懈奋斗。
优秀的管理者内心永远是笃定和坚定的。
一个优秀的企业管理者，首先是位“好老师”、一个好教练，让员工不断成长。在他们的带领下，团队拧成一股绳，劲往一处使，在各自的岗位上为公司创造价值。
在未来的日子里，为九隆的发展发挥出每个人的光和热！
